一文读懂2025美国关税政策重大调整

2025-02-11T17:47:23
分类:平台政策
作者:小船出海
2025年,美国关税政策出现了重大调整,这一变化对在亚马逊平台经营的卖家产生了比较大的影响。接下来,我们会详细分析此次关税政策具体有哪些变动,以及卖家可以采取哪些应对方法,希望能给卖家们提供一些有用的参考。
一文读懂2025美国关税政策重大调整
 

一、政策变化要点速览

(一)最低限度规则变化

美国海关和边境保护局(CBP)对最低限度规则进行了重新修订,部分产品的免税额度被取消。如下:
 
第 201 条旨在保护美国本土产业,使其免受进口量大幅增长所带来的损害;
第 232 条通过限制钢铁和铝的进口,以维护国家安全;
第 301 条则主要针对不公平贸易行为,特别是重点关注中国进口商品。
 
这些关税分阶段逐步实施,涉及的商品价值超过 2000 亿美元。如今,钢铁、铝、太阳能板和洗衣机等商品,无论其运输价值高低,均需缴纳关税。
 

(二)中国进口商品关税调整

2025 年 2 月,一项行政命令发布,对中国进口的价值 3000 亿美元的部分商品重新征收 10% 的关税,同时全面暂停中国商品的最低限度资格。这一政策直接冲击了使用拼多多、Shein 等平台的卖家,以及依赖从中国小批量、频繁发货的亚马逊卖家,使他们面临成本上升和运营模式调整的双重压力。
 

(三)加拿大和墨西哥相关关税及监管动态

原计划对加拿大和墨西哥的汽车零部件和农产品征收 25% 的关税,现已推迟至 2025 年 7 月。然而,新的贸易法规却增加了更多的复杂性,其中最显著的是引入了新的 10 位数字协调关税表(HTS)代码要求,这对卖家的报关和合规工作提出了更高的标准。
 

二、对亚马逊卖家的多维度影响

(一)成本显著增加

  • 关税成本攀升从中国进口商品的卖家,关税成本出现了明显的上升。例如,进口价值 600 美元的蓝牙耳机的卖家,以往在 800 美元的最低限度门槛下无需缴纳关税,现在则需要缴纳 10% 的一般关税(60 美元)以及 7.5% 的第 301 条关税(45 美元),每批货物的成本新增了 105 美元。
  • 物流成本上升海关清关时间的延长,不可避免地导致供应链延迟,特别是对于易腐坏或时效性强的商品,影响更为突出。汽车零部件、保健品和食品等品类的卖家,还可能面临额外的合规成本、繁琐的文件准备工作以及严格的审计流程。

 

(二)利润率明显下滑

  • 第三方卖家困境依赖中国供应商的第三方卖家,在成本增加的情况下,若提高产品价格,可能会导致市场需求下降,进而影响销售额;若不涨价,利润空间又将被严重压缩,经营陷入两难境地。
  • 第一方供应商压力直接向亚马逊供货的第一方供应商,面临着更大的财务压力。因为亚马逊通常要求他们承担与关税相关的成本,这使得供应商的利润率受到严重挤压,可能需要重新与亚马逊协商合同,以寻求成本转嫁的途径。

 

(三)合规风险急剧上升

  • HTS 代码准确性挑战转向强制性的 10 位数字 HTS 代码,极大地增加了商品分类的复杂性。一旦出现误分类,卖家可能会面临基于产品价值的高额罚款,这对卖家的报关工作提出了极高的要求。
  • 强迫劳动合规审查加强CBP 对供应链的审查力度不断加大,在强迫劳动合规方面,若卖家未能遵守海关法规,疏忽违规可能被处以 1 万美元罚款,故意违规罚款可高达 10 万美元。

 

三、卖家应对策略指南

(一)精细审查关税分类

  1. 咨询专业人士进口专家凭借其丰富的经验和专业知识,能够协助卖家合法地对产品进行重新分类,从而降低关税成本。例如,Honu Worldwide 提供免费的产品审计服务,帮助卖家挖掘潜在的重新分类机会,为卖家节省成本提供专业支持。
  2. 评估原材料不同原材料的关税率存在差异,卖家可以通过仔细评估和合理调整原材料,寻找降低成本的有效途径。这需要卖家对原材料市场和关税政策有深入的了解,以便做出明智的决策。
  3. 考量原产国改变产品的制造国家,有可能为卖家带来降低关税、提高利润率的机会。卖家可以综合考虑生产成本、供应链稳定性、当地政策等多方面因素,选择最适合的制造国家。

 

(二)多元布局供应链

  • 转移部分生产:卖家可以考虑将 30%-50% 的生产转移至越南、印度等替代市场,以分散风险,降低对单一供应源的依赖。在转移生产过程中,需要充分考虑当地的生产能力、劳动力素质、基础设施等因素,确保生产的顺利进行。
  • 利用优质资源:SPS Commerce 的零售网络提供经过审查的美国制造商资源,卖家可以借助这一平台,简化供应链运营,提高供应链的稳定性和效率。这为卖家提供了更多的选择和灵活性,有助于优化供应链布局。
  • 合理库存缓冲在关税生效前,适当囤积畅销产品,建立库存缓冲,能够帮助卖家在政策调整的初期保持市场供应,创造竞争优势。但需要注意的是,库存管理要合理控制成本,避免过度囤积带来的资金压力。

 

(三)优化订单履行策略

  1. 尝试 SFP 服务家履行 Prime(SFP)服务可以绕过 FBA 检查站的延误,实现更快的运输时间,提高购买框胜率。这对于提升客户满意度和竞争力具有重要意义,卖家可以根据自身情况积极尝试这一服务模式。
  2. 运用 AWD 服务亚马逊仓储与配送(AWD)为大批量卖家提供折扣的批量存储率,能够有效降低每单位的存储成本。对于有大量库存的卖家来说,这是一个降低成本的有效途径,可以提高运营效率和盈利能力。
  3. 批量运输降成本将小批量货物合并为批量订单进行运输,能够大幅节省每单位的运输成本。卖家可以通过整合订单资源,与物流供应商协商更优惠的价格,实现运输成本的优化。

(四)灵活定价应对波动

  • 动态定价策略根据实时关税更新和竞争对手的定价情况,及时调整产品定价,能够使卖家在关税波动的环境中保持竞争力。这需要卖家建立灵活的定价机制,密切关注市场动态,做出及时准确的决策。
  • 分层捆绑销售提供批量折扣,实施分层捆绑策略,既能抵消单位成本的增加,又能提高平均订单价值。这种销售策略可以吸引更多客户,增加销售额,同时缓解成本压力。

 

(五)自动化合规流程

  • 借助分类工具AI 驱动的 HTS 分类工具具有高精度的关税分类能力,能够有效防止因误标记而遭受处罚。卖家可以利用这些先进的技术工具,提高报关的准确性和效率,降低合规风险。
  • 审计供应商合规对供应商进行 ISO 认证审计,确保其遵守强迫劳动法规,能够保护卖家免受进口禁令和业务中断的影响。这要求卖家加强对供应链的管理和监督,与合规的供应商合作,保障业务的持续稳定发展。
  • 跟踪政策动态积极跟踪贸易谈判和关税豁免信息,能够帮助卖家及时调整定价和采购策略。卖家可以建立专门的信息收集和分析机制,密切关注政策变化,抓住机遇,应对挑战。

 

四、总结

2025 年美国关税政策的变化,无疑给亚马逊卖家带来了诸多挑战,但挑战与机遇并存。卖家们只要积极行动起来,通过审查关税分类、多元化供应链、优化履行策略、采用灵活定价和自动化合规等措施,便能有效应对这些挑战。同时,持续密切关注政策动态,及时调整经营策略,对于卖家在复杂多变的市场环境中保持竞争力和盈利能力至关重要。
 

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